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突破传统——建筑业为什么需要一场行业革命?
2015-7-16

建筑业一直被科技发展所忽视,直到现在还依赖于持续了好几个世纪的传统工艺过程来管理复杂的现代化项目。而今天,给制造业带来高效革命的软件正应用于建筑施工行业中。《Compass》就建筑业发展的必要性这一话题对著名建筑业咨询师Perry Daneshgari博士进行了采访。

Perry Daneshgari博士在建筑业和其它行业著述颇丰,作为行业咨询师,他拥有德国卡尔斯鲁厄大学(Mechanical Engineering from University of Karlsruhe)机械工程学博士学位、美国韦恩州立大学(Wayne State University)工商管理硕士学位。他的公司MCA Inc.为全球企业提供咨询服务,涉及工艺和产品开发、减少浪费、提高劳动生产力、项目管理、估算、会计和客户服务等领域。

过去50年我们看到了技术的飞速发展,在此期间,各个行业都已经通过技术提高了效率,但建筑艺术却落后了。美国国家标准和技术研究院(SITC)以及Tulacz和Armistead的研究显示,协调劳动以及管理、运输和安装材料所造成的浪费占25%至50%。在多数情况下,人才和技能都得不到充分利用,一些本可避免的事故却时有发生,因此生产力一直处于低水平。
Price Waterhouse Coopers(PwC)对建筑业今后的发展前景十分看好,并预测到这个十年结束时,建筑业将占到全球经济总量的13%以上。变革的时机已然成熟。
以支持采用过程和产品控制而闻名的建筑业咨询师Perry Daneshgari博士认为,建筑业需要从经济学家亚当·斯密那里吸取灵感。
Daneshgari指出:“亚当·斯密提出了分离任务、劳动分工的理论,在过去的250年里,制造业正是通过这些理论的实践得以产出大量买得起的商品。此外,通过统计过程控制(SPC)的应用,生产力得到了提高,这有助于产出供给,满足需求。”

高楼大厦

建筑业的工艺模型几百年来一直保持几乎一致的样式,而技能娴熟的工作人员80%的时间也都在从事远低于自身技能级别的工作。Daneshgari指出:“工厂生产组件时,可以采用技能较低的操作员。这就能降低成本,提高质量,减少现场返工,并实现整体运营控制。在这个系统中,现场工作包括装配有质量保证的部件,且每个部件都能确保满足需求。”
汽车行业应用SPC后能生产出更为出色、更低价格的汽车。而建筑业则缺乏类似的方法,这就造成了浪费和价格高涨。不过Daneshgari指出,他相信这个局面即将发生改变。
“新型企业认为建筑业有着巨大的机遇。举例来说,一家空调承包商(www.broad.com)已经开辟了新业务,开始进行工程开发,在短短6天时间之内就建成了大型建筑。在中国,世界最高建筑’天空之城(Sky City)’每天将盖5层,120天就能建成。同时我们还看到承包商们加入大型集团,他们把建筑从高重复性、低技术含量、高劳动强度、不安全的产业变成了一种吸引新创新人才的行业。”
Daneshgari就产业化的优势指出:“实践证明,我们能以两倍的速度、一半的资源建筑房屋。建筑业正在慢慢地运用科技,但当科技真的发挥效用时,就会带来显著的价值回报。”

零误差

当存在于每个建筑组件中的小误差乘以多个楼层的数量时,堆积的问题就会显现,从而导致供电、电源以及供暖、通风等其它服务功能不再满足建筑结构的需求。Daneshgari指出:“我们通常应该在现场安排技能娴熟的工人,采用凿岩机对混凝土重建,或者在快要装配的时候,耗费巨大的成本对机械服务进行修正,然而这种修正也存在潜在问题。然而在汽车行业中作为标准实践方案运用了60年的统计差异法可以解决上述问题。”
Daneshgari指出:“遗憾的是,建筑业在研发方面的投资是所有主要行业领域中最低的。不过,一旦开始技术创新,推进标准化产品和模块化工艺的应用,生产力就会大幅提升。3D在建筑设计和制造领域已经取得了显著进步,但工艺建模几乎还不存在。”
为了提高效率,杜绝浪费以及增加利润率,建筑企业及政府部门都必须在研发方面进行投资。Daneshgari指出:“那些已实施相关投资的企业能够降低成本、提高质量,从而不断赢得新的合同。新型企业建设购物中心的成本能降低40%。零误差的建筑正在建成,其返工频率的减少就能为各投资方带来更大的利润。”

聪明之举

新型建筑企业不断吸引外部人才,可充分满足其对重要人才的需求。Daneshgari指出:“少数非常聪明、富于进取的人正在通过采用新的方法推进行业转型,建筑行业由此将产生转变。摆脱了传统束缚,在功能强大、稳健可靠的便携式技术的支持下,他们正在将业务带入21世纪。”
Daneshgari指出,那些对工艺现代化挑战不采取应对措施的建筑业从业者会拖住整个行业的后腿。他援引在工业科学实践领域做出突出贡献的爱德华兹·德明的观点。德明证明了整个体系的提升才能提高个人的业绩。Daneshgari说:“借用牛顿、亚当·斯密以及20世纪德明的理论,通常行业都能不断向现有的高级状态演进。但总体说来,建筑业没有跟上一致的进步步奏。如果不迅速采取措施,那么这个行业就会被那些能高效把握巨大经济机遇的新型企业甩在后面。”