精益建造学会麦格劳-希尔建筑信息公司（McGraw Hill Construction）和达索系统近日联合推出一份关于精益建造深度报告。以下是报告节选：
开展协作以实现可持续性发展
可持续性从根本上说是一种整体性努力。建筑物的设计、建设和运营相关工作一体化程度越高，实现有关环境方面的高效决策和实践的可能性和机遇就越大。
最有效的协作就是能超越项目开发团队本身，吸纳来自整个建筑物生命周期中的不同观点。
推进用户观点
PNC金融服务集团（PNC Financial Services Group）已开发了一系列业经LEED认证的银行分支机构，目前正在建设的PNC 广场塔楼项目预计将成为北美最高的自然通风式写字楼。
PNC启动每个项目都要举行生态分析研讨会，不光涉及建筑和工程专业学科领域，也涉及建设经理、建筑物运营人员、IT员工、PNC工作场所负责人以及有助于促进项目实现可持续性发展的其他人员。
生成的信息有助于协调用户实际行为和具体建筑情况。例如，如果工作场所的所有人都使用手机和笔记本电脑，IT系统对电力的需求就会低于常用面板所需电力总和。
如果一个部门要计算对个人、群体和灵活空间的真实需求，那么其总和或许小于根据每个人建筑面积进行估算的数值。
Paladino and Company的CEO同时也是PNC 广场塔楼可持续设计流程的战略顾问Tom Paladino指出：“价值链中有如此多的联系，任何一点的不协调都会被放大。”
“对于希望推进LEED最大化的项目团队来说，高度一体化的流程才能帮助大家实现目标。”
跟踪完工后的设计意图
当建筑物到达完工状态时，业主会认为开发团队的工作已经完成了。
这可能是一个错误。
Interface Engineering负责人Andy Frichtl指出：“几乎所有建筑都存在待解决的问题。”
例如，获得AIA-COTE大奖和LEED-白金级的净零能耗设施——胡德里弗中学（HoodRiver Middle School）科学和音乐馆一开始并没有实现近零能耗。
当Frichtl进行使用后复查时，发现设备和控制需要微调，而维护人员需要了解在寒冷天气中保持教室门敞开的重要性。
一旦完成了这些调整，建筑物不仅实现了净零能耗，实际上其还能产出更多能量。
Frichtl指出，监控和调试看起来或许会增加额外的成本，但让设计团队至少在建筑性能的第一年里完成对设计意图的跟踪，就能明确项目可持续性目标的实现，为业主未来参照建立基准，并带来更高的投资收益。
开展协作的硬件条件（Hardwired）
运营和维护（O&M）成本通常相当于项目初始开支的三倍，并在项目设计很早期阶段就已确定。
根据1994年FAAS的Joseph Romm进行的一项调查显示，在项目初期成本花费仅1%的情况下，高达70%的项目生命周期成本就已经确定了。
项目交付的设计-建造-运营维护（DBOM）法打破了项目开发和O&M阶段之间的差别，将其整合到统一的通常历时数十年的契约中，为项目开展协作增加了硬件条件。
随着承包商和O&M员工一开始就积极做出贡献，并在决策制定流程中将环境和财务影响纳入考量范围，这样DBOM就能制定出整体性决策，带来更具可持续性的解决方案。
DBOM可能成为开展协作的硬件条件，但例如传统设计招标建筑等其他项目交付方法也能实现类似的集成度。
他们只需要更明确的投入。宾夕法尼亚州立大学的建筑设计副教授David Riley指出：“合同类型根本不重要，重要的是流程。必须有适当的人才，在适当的时间进行交流。”
